8月4日，公司2012年年中工作會(huì)議在北京隆重召開，會(huì)議傳達(dá)了延長集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，總結(jié)了公司上半年工作，分析了當(dāng)前形勢，安排部署了下半年工作。會(huì)議進(jìn)一步動(dòng)員全體員工，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提升公司核心競爭力，全面開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司董事長兼黨委書記李大鵬做了重要講話，公司總經(jīng)理劉純權(quán)做了題為《強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ) 努力提升核心競爭力》的年中工作報(bào)告，公司副總經(jīng)理國昕主持會(huì)議。
劉純權(quán)在報(bào)告中指出，今年上半年，公司上下齊心協(xié)力，以抓好集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、梳理管理流程、修編管理制度、引進(jìn)高端人才、強(qiáng)化綜合管理、完善管理體系、著力科技開發(fā)、積極開拓市場，公司的各項(xiàng)工作均取得了新進(jìn)展。上半年完成產(chǎn)值4億余元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間收入雙過半的目標(biāo)。
劉純權(quán)同時(shí)指出，公司下半年的工作思路為：緊緊圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大科技開發(fā)與信息化建設(shè)力度，大力開拓集團(tuán)外市場，超額完成營業(yè)收入11.8億元的年初指標(biāo)，確保完成利潤2.2億元。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍；繼續(xù)強(qiáng)化管控和協(xié)調(diào)力度，完善技術(shù)管理體系, 確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；分子公司加強(qiáng)經(jīng)營能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力，爭創(chuàng)佳績；繼續(xù)改革與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、分配體系、綜合計(jì)劃管理體系，強(qiáng)化綜合管理，完善管理體系；繼續(xù)加快信息化建設(shè)步伐，滿足公司快速發(fā)展需要。
劉純權(quán)還就事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展的薪酬制度作了《改革分配體系，促進(jìn)跨越發(fā)展》的專題報(bào)告。報(bào)告回顧了公司的發(fā)展歷程，提出了改革分配體系的重要性和迫切性。同時(shí)，對建立“以利潤考核為目標(biāo)，以項(xiàng)目執(zhí)行為主線，以精細(xì)化、多元化的成本管理為中心的發(fā)展模式。公司效益和人均收入處于國內(nèi)同類大型國有工程公司領(lǐng)先水平”的創(chuàng)新型分配體系提出了的總目標(biāo)、總原則及基本構(gòu)想，并詳細(xì)分析了目前面臨的困難和解決方法。
劉純權(quán)最后指出，全體員工一定要埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、群策群力，快速打造高效率、高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì)。
李大鵬在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，頂住市場壓力，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整營銷策略，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。1—6月份生產(chǎn)原油613.82萬噸，加工原油690.06萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入760.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)282.2億元，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
李大鵬在講話中肯定了北京工程公司上半年的工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，提出下半年的工作一定要緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，凝心聚力，練好內(nèi)功，搞好基礎(chǔ)建設(shè)，使公司真正建成一個(gè)令人尊重的、現(xiàn)代化的、國際化的一流的工程公司。李大鵬指出，“任何一項(xiàng)工作要想做好，第一是組織領(lǐng)導(dǎo)，第二就是執(zhí)行力”，712和100項(xiàng)目是影響集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和發(fā)展重要項(xiàng)目，要及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)，確保按期完成。
會(huì)議還安排了分組討論，就公司發(fā)展存在的問題及解決措施進(jìn)行了深入的研究。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，公司本部、西安、上海等分子公司各部門負(fù)責(zé)人、副總工程師、專業(yè)副總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。
2012年年中工作會(huì)議會(huì)場
分組討論