為提升公司設計水平，在保證工程項目質量的同時，實現項目的進度、造價、綜合效益等達到最佳，公司自2019年10月以來，由公司副總經理、總工程師曹堅掛帥，技術質量安全管理部組織推進，在各設計部室開展了工程項目設計優化工作。

       曹堅要求，包括咨詢室在內的各個設計部室首先要認真研究近年來的咨詢、設計項目，包括EPC項目，各設計專業要從自身在設計過程中出現的一些典型案例出發，進行細致分析，充分討論，舉一反三，掌握標準規范的執行尺度，控制設計余量，找出設計問題的根本原因，并尋求科學有效的最佳解決方案。

       為使優化活動落到實處，切實給設計工作帶來效率、效益上的提高，經反復研究比較，最終將優化活動按不同階段劃分，將目標進行分解，層層遞進，使每階段的工作任務更加清晰，更便于著手，更便于落地。

       目前，該項工作第一階段已經結束，重點是對典型案例討論，找出問題，尋求最佳優化方案。各設計部室對設計過程中專業內部及專業間的各種合理要求和優化方案，以及對影響優化設計的部分設計分工提出了改進完善措施及建議，真正意義上做到了優化設計產品，提高設計水平的作用。

       隨著各設計部室的優化方案相繼出爐，第二階段工作目前正順利推進。現階段重點是在配管等專業開展三維模型設計的基礎上，以三維模型設計領導組確定的成型裝置作為工作試點，以項目運作的方式，在全專業開展并推進三維模型設計工作。各設計部室將提出三維模型培訓計劃，向設計組申報各專業負責人及設、校、審人員配置名單，明確階段性目標，并在計劃時間內完成設定工作任務。

       抓好設計源頭，確保工程穩步推進。公司為全面做好工程安全、質量、進度保障，切實從源頭抓好工程設計，最大限度的節約投資成本，取得技術經濟指標最佳的設計方案，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高。(通訊員/孟曉春、薛震 攝/孔健、黃宗強)