近日，北京石油化工工程有限公司延能化項目與業(yè)主（延安能化公司）順利完成安保工作交接。各門崗執(zhí)勤，廠區(qū)巡邏及進(jìn)出場審批工作全部交由業(yè)主消氣防保衛(wèi)中心主管。為保障交接順利進(jìn)行，項目部單獨安排10名保安協(xié)助業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理工作。交接工作完成后，項目部安保管理中心也向辦公區(qū)、庫房、材料加工場等地轉(zhuǎn)移，以強(qiáng)化該區(qū)域的管理。至此項目全場安保工作圓滿完成。

項目建設(shè)伊始，受業(yè)主的委托，北京石油化工工程有限公司作為項目EPC總承包方，肩負(fù)起對全場門禁、治安保衛(wèi)管理的任務(wù)。為扎實有效地開展工作，項目部抽選精兵強(qiáng)將，組建一支能吃苦、能奉獻(xiàn)的安保管理隊伍，同時聘請安保服務(wù)公司駐守現(xiàn)場，保障安全。

24小時輪班檢查

廠區(qū)內(nèi)參建單位眾多，人員眾多，據(jù)統(tǒng)計，高峰時期現(xiàn)場人員進(jìn)出達(dá)上萬人次，車輛達(dá)2600余次。為保證人員、車輛安全可控，項目部統(tǒng)一辦理入場證，累計辦理人員23315人次，車輛5193車次。為確保做到實時監(jiān)控，項目部各門崗安排保安24小時輪班檢查，一是保證人員、車輛遵守規(guī)定有序進(jìn)出，二是對違規(guī)的人員、車輛進(jìn)行正確引導(dǎo)，同時定期組織安保人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，召開專題會議，不斷改進(jìn)管理方式方法，以提高保安人員的綜合素質(zhì)。

24小時不間斷巡檢

由項目部安全主任、安保經(jīng)理不定期帶隊，特別是午夜、黎明時分進(jìn)行抽查，以強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié)。各巡邏小隊通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，24小時匯報巡檢情況，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。在項目部的統(tǒng)一指揮下，巡邏隊、執(zhí)勤保安多次查獲偷盜材料的車輛和個人，追回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元，對情節(jié)惡劣，影響嚴(yán)重的犯罪嫌疑人移送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

經(jīng)過各方的不懈努力，項目建設(shè)期間，廠區(qū)未發(fā)生治安保衛(wèi)與社會性突發(fā)事件，未發(fā)生重大盜竊財物行為，保障了項目的平穩(wěn)建設(shè)，同時項目所在地派出所，也因此榮獲縣公安局頒發(fā)的“治安保衛(wèi)先進(jìn)單位”稱號。通過組織、參與安保管理工作，北京石油化工工程有限公司掌握了一整套適合EPC項目安保管理工作的方法，為今后承擔(dān)大型項目保衛(wèi)工作積累了寶貴經(jīng)驗。(通訊員/張遙 攝/王建權(quán))